経審Z点を高める人材戦略｜常勤技術者とキャリアパスで評価アップを狙う方法
1. 経審Z点は“人材力”のスコアです
「公共工事を受注したいが、経審のZ点ってどうやって上げるの？」
このような疑問を抱える建設業者の方は多いのではないでしょうか。
経営事項審査（経審）の評価項目のひとつである「Z点（技術職員数）」は、企業の技術力や組織力を示す重要なスコアです。特に中小建設業においては、少人数の常勤技術者の配置が、点数に大きく影響することも少なくありません。
そこで本記事では、Z点の仕組みを分かりやすく解説するとともに、実際に評価を上げるための人材戦略をご紹介します。
2. Z点の基礎知識｜技術職員数ってどう評価されるの？
まず前提として、Z点は「技術職員数」に基づく評価項目です。具体的には、以下のような観点から点数が算出されます。
- 専任の技術職員が何人いるか
- 資格の有無（例：1級・2級施工管理技士など）
- 経験年数と常勤性の証明
特に重要なのは「常勤性」です。単に資格を持っているだけでは不十分であり、社会保険に加入し、他の会社と兼務していないことを証明する必要があります。
言い換えれば、Z点は“実際に技術者として自社に根付いて働いているかどうか”を測る指標なのです。
3. 常勤技術者の要件と注意点
それでは、常勤技術者として認められるためには、どのような条件が必要なのでしょうか？以下に主なポイントを整理します。
- 社会保険の加入（厚生年金・健康保険）
- 給与支払い実績
- 他社との兼務がないこと
- 資格証明書の写し（合格証・免状など）
- 従事証明書などの業務実態資料
これらをそろえておくことで、審査の際に「この人は本当に御社の常勤技術者である」と認められるのです。
ただし、注意すべき点もあります。たとえば、名義貸しのように実態のない在籍を装う行為は、法令違反として処分の対象となり得ます。したがって、透明性と正当性をもった人材配置が求められます。
4. 中小建設業が直面する人材確保の課題
ここで、現場の声に耳を傾けてみましょう。
「若い人が来ない」
「せっかく採用してもすぐ辞めてしまう」
「資格取得を目指す社員がいない」
このような声は、実際によく聞かれます。人材不足はZ点だけでなく、日々の業務や受注の機会にも影響を与える深刻な問題です。
さらに、既存社員の高齢化や離職も重なり、常勤技術者が減っていくリスクも高まっています。だからこそ、単なる資格者探しではなく、継続的な「採用・育成・定着」の戦略が重要になるのです。
5. Z点を上げるための実践的な人材戦略
5-1. 採用戦略の見直しから始めよう
まずは人材の入口である「採用チャネル」を見直しましょう。ハローワークだけに頼らず、以下のような方法も併用することが効果的です。
- Indeedや求人ボックスなどの求人サイトの活用
- 建設業に特化した人材紹介サービスの利用
- SNSを活用した若手向けの情報発信
加えて、自社の魅力を伝える工夫も大切です。たとえば「未経験者でも資格取得をサポート」「地域密着の安定企業」といった表現は、求職者にとって魅力的に映ります。
5-2. 資格取得を支援する育成体制を整える
次に重要なのは、採用した人材を“技術職員”へと育成することです。なぜなら、資格を取ってもらうことでZ点の加点につながるからです。
具体的には、以下のような施策が考えられます。
- 施工管理技士の受験対策講座を受講させる
- 試験費用を会社が負担する制度を設ける
- 業務時間中の勉強時間を一部認める
このような取り組みにより、社員のスキルアップと会社の評価向上を同時に実現することができます。
5-3. 定着率を上げてZ点を安定化させる
最後に、採用した人材が長く定着してくれるような環境づくりも忘れてはなりません。具体的には、以下のような取り組みが有効です。
- 残業時間の削減と有給取得の促進
- 現場環境の整備（トイレ・空調・休憩所など）
- 定期的な1on1面談やキャリア相談
こうした施策により、社員の満足度が上がれば、離職率の低下につながります。結果として、Z点の維持・向上にも貢献することになります。
6. 【成功事例】小規模事業者がZ点を20点まで引き上げた話
ここで、実際にZ点の向上に成功した事例をご紹介しましょう。
茨城県内で住宅基礎工事を主とするA社は、もともとZ点が10点程度と低く、公共工事の入札資格を満たせていませんでした。
しかし、次のような施策により状況が大きく変わります。
- 20代の未経験者を2名採用
- 資格取得支援制度を整備し、2年以内に施工管理技士を取得
- 福利厚生と労働条件の見直しにより定着率が向上
結果として、Z点は20点まで上昇。数百万円規模の小規模公共工事に参入できるようになりました。
7. まとめ｜Z点は“人材戦略の結果”として現れる
ここまでの内容を振り返ると、Z点は単なる数字ではなく、企業の「人材に対する姿勢と戦略」が問われる項目だとわかります。
- 常勤技術者の確保と定着がカギ
- 採用・育成・定着の三位一体の戦略が必要
- 点数アップは結果であり、目的は組織力の向上
短期的に見れば負担に感じる取り組みも、長期的には競争力となり、公共工事の安定受注にもつながっていくのです。
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